好書推薦：《把時間買回來》不只是買回時間，也是買回你的人生，我如何把時間買回來？

▋誰適合讀這本書？

1. 一人創作者：不論你是教練、顧問、自由工作者，還是正在經營個人品牌的創作者。

1. 正在為找人、留人傷腦筋的老闆。

1. 企業開始成長，卻開始被人事管理，跟各種公司麻煩事困住的創業者。

 

▋我學到的3件事

▍金錢的本質，是用來買回你的時間

 

我們努力賺錢，不是為了讓自己更忙；而是為了讓自己可以「選擇」怎麼使用時間。因為這樣，我重新看待賺錢這件事。

 

我過去很長一段時間，都是用「時間」去換取金錢。

但當我接觸自媒體的產業後，我知道這個產業，可以幫助我用金錢去換回時間。

 

而最後，我希望做到的是，用金錢去換更多金錢。這不是一件容易的事，但也沒有你想像中困難。

 

▍別對混亂上癮

書中提到一個我超有感的現象：很多創業者，其實對混亂上癮。

你很願意冒險、挑戰新事物，所以你也很容易把自己搞得超級忙，這種「永遠在解決問題」的成就感，其實會讓人上癮——但也會讓你焦慮、無法專注、無法放鬆。

 

作者舉了一個例子：
他跟一個年收兩百萬美金的公司老闆萊歐內，參加一位年收數十億的航空公司創辦人邀請的聚會，參加一場瑞士的滑雪旅行。

結果，年收百萬的那位老闆整路都在救火，手機不離身；當他們坐纜車到山上時，萊歐內的心早就不在那裡了。

但年收數十億的航空公司創辦人，照道理他管理這麼多公司，應該要更忙才對。

但這位創辦人，卻能完全放鬆滑雪，還可以跟作者有說有笑。而那位年收數十億的老闆，就是維京集團的創辦人：理查 布蘭森。

至此，作者看見一件事：「我到底是想當萊歐內？還是布蘭森？」

 

▍專精在你最有價值，也能帶來產值的事情上

書中提到一個非常實用的工具，叫做 DRIP 四象限。

 

X軸是：這個任務能不能賺錢。

Y軸是：這件事做起來，會不會讓你充滿能量。

 

把你現在做的所有任務列出來，對照這張圖，就能知道哪些該自己做，哪些該委派出去。

在本書中，「委任象限」就是那些不能賺錢，又不能帶給你能量的事。在這個象限中的工作，應該盡快交給別人去做。

委任工作跟取代工作都可以是交給別人，但投資跟生產工作，才是你要保留的地方

▋我的應用

▍把「委任象限」外包給小助理

通常大家會卡在兩個問題：「怕小助理做的不夠好」、「請人很花錢」，而不敢把手上的工作外包出去。

 

就跟多數一人公司者一樣，過去我常常覺得「還是我自己來比較安心」。

但當你同時有家庭、事業、開課程、教課、宣傳、做影片…要顧的事情一大堆時，我就發現：「這樣下去會把自己搞死。」

 

書中提到一個比喻：「你不會請一個年薪百萬的行銷專員，每天去擦窗戶吧？」

那為什麼我會讓自己，每天花數小時回LINE訊息、對會員的匯款資料？

 

這完全不符合我的時間價值。

 

我自己的例子，像是：報名表單整理、課前提醒、課程細節溝通、訊息回覆，這些事情本來我都自己做，結果時間越來越被吃掉。

 

看完這本書之後，我馬上行動，請我認識的小助教，幫忙處理這些事務。我先把我想要小助理協助的事情，「講」給GPT，請GPT整理出一個表單。

 

這樣我在跟小助理溝通時，就不會像無頭蒼蠅，不知道要請他幫什麼忙。

先列出來你目前的工作，哪些是有產值、提升你的能量；哪些則是讓你榨乾精力，動彈不得？

至於第二個問題：「請人很花錢」，或你不知道花多少錢請人幫你工作，是合理的價位。書中有提供一個實際的衡量方式，叫「買回率」

 

買回率 = 年收入 ÷ 2000 ÷ 4

 

舉例：如果你一年年收入是100萬，除以2000再除以4，就是125。

也就是說，我可以合理地請一位時薪125元，月薪大概5000元的助理，幫我做那些委派象限的工作。

 

你說：「這請不到人拉！」其實你不需要找一個正式員工，你可以先從身邊，對你的工作有興趣的朋友或是認識的人下手。

如果按照台灣法律，比較像是「承攬制」，我建議還是要簽訂一份契約，這樣對雙方都有保障。

 

▍別人可以做得比你更好

 

這本書讓我知道：「只要別人可以做80分，就等於我自己做100分」

不要用自己的標準，去看別人做事情的方式。

 

有些時候不敢放手，只是因為覺得：「我的方式比較好，應該照我的做才對」。所以你變成每件事都要插手，那跟你自己來，根本沒有兩樣。

（話說，寫到這邊，我就想到前陣子的社會新聞…）

 

你只要這樣想：「只要他能完成任務就好，不管他用什麼方法達到都可以。」

 

相信別人可以做到80分，這80分，其實就等於你的100分。甚至有時候，別人做得會比你更好。

 

於是，我跟小助理說：「只要是你可以回覆的事，你就直接代替我回覆。除非是問到跟訓練有關的問題，你再轉訊息告知我就好。」

 

剛開始，當然還是有一些小狀況，但隨著我們每週開會（其實現在只有有事才開會），去確認彼此的想法，大概只花了2~3次的討論，他已經完全可以代替我，回覆所有跟課程有關的訊息。

 

重點就是，我都抱持著上面的態度：「別人做80分，就是等於我做100分」。但其實他都做得比我還仔細。我真的很感謝他，因為他，我才能坐在這，寫完這篇文章。

 

▍用7大人生支柱以及10倍願景圖，重新定義你的人生

 

很多時候，忙碌，會讓我們忘記，當初創業或賺錢的初衷。

「我只要再努力一點，之後就可以更輕鬆自由了」、

「我花這麼多時間工作，也是想要給家人過好一點的生活」

 

然後，你可能因為這樣，錯過了小孩的畢業典禮、錯過了他的球賽、錯過所有重要的日子….，本書的作者，也曾經犯過這些錯誤。

 

要是我爬到了事業頂端，但小孩都不想看到我呢？這會是我希望的人生嗎？

 

他給了7大人生支柱，我也用這7個支柱，來盤點我自己現在的人生：

1.健康：不要等到身體出狀況才休息，這點我倒是做得還不錯。我如果做得很爛，大概也沒資格當教練了。

2.嗜好：我的嗜好就是運動、看書跟畫畫…..，基本上我的嗜好超級多，這個應該也沒啥問題。

3.心靈成長：這裡作者說不一定是跟宗教有關，主要是跟周遭世界發出「靈性連結」。我自己是喜歡跟不同的人對話，來獲得心靈上的成長。像之前做podcast，雖然做的2266，但因此認識很多不同領域的人，對我來說是非常棒的體驗。

4.朋友：我E人，最不缺朋友。

5.愛：家庭上的愛，我是付出的比較少，這點我得承認，還有努力空間。

6.財務：這幾乎是0分，現在正在努力補救….。

7.使命：作者說，你可以問自己：「對我而言，什麼才是成功？」不過，我自己更喜歡這樣問我自己：

「我活在這個世界上，可以為這個世界帶來什麼貢獻？」

總有一天，我會離開這世界，但我到底有什麼東西，可以留給後面的人，讓他們記得，我是一個什麼樣的人？

 

而10倍願景圖，更是讓我知道，現在應該要努力什麼事情。三年後、五年後、十年後，你想要怎麼生活？你的工作型態、家庭關係、每日節奏、理想場景是什麼？

然後從那個畫面往回推，你就會知道，現在該放手什麼、建立什麼、投資在哪裡。

 

你會想知道我的10倍願景圖嗎？我很樂意，寫在第100集的電子報中。你也可以分享你的10倍願景圖給我。（購書連結）

我現在才爬到第二階...

自媒體課程工商時間

最後，如果你對於自媒體經營有興趣，但不知道要從哪裡開始，我三度推薦于為暢老師的「個人品牌大帝國」（真的寫第三封了）

 

不是每個人去上完，都跟我有一樣的收穫或是發展，所以我不會保證，你上完就會「開竅」，然後月入百萬，因為最後，還是要你一步步的行動。

但至少老師的課，會讓你對這個產業有更完整的理解，也會突破你一些不敢開始的盲點。

 

重點是，你可以認識更多，也在自媒體這條路上的夥伴，每個人都是不同行業跟領域，都可能會幫你的事業，打開一個新的視野。

我後來也有去過一些自媒體的說明會，但我還是認為，這位老師的課程「含金量」是最高的。

個人品牌大帝國報名連結