2025年自媒體收支公開
2025 Dec 22 1000天的自媒體之路
▋Strengths (優勢)
數位轉型成效顯現：
下半年推出的「肩背強化」與「核心訓練營」線上課，報名人數（102人）遠超上半年實體課（39人），且線上課幾乎無場租與小助教成本，獲利效率極高。
做小型線上課程，將會是我明年上半年要繼續努力的方向，很顯然他能為我帶來一部分固定的收入。
多元化收入結構：
收入來源涵蓋實體課、線上課、演講、FB 廣告收益（下半年顯著成長）與小額贊助，抗風險能力強。不過收入這部分，我明年的規劃只有：實體的團課/私人課、線上課程（預錄）、會員訂閱制，其他像是FB或YT的廣告收入，都不會是我主要努力的方向。
你可能會問：「那業配呢？」對我來説，除非是我真心喜歡，而且用了覺得有效果的東西，我在推廣的力道會很大。
以之前的經驗，在幫人業配這方面，我都沒有做得很好。
▋Weaknesses (劣勢)
固定成本比例偏高：
自媒體工具與固定支出（約 16 萬）佔總營收比例超過 50%。對於目前年營收約 30 萬的規模來說，工具成本略顯沉重。
目前最大的成本，應該會是電子報，訂的人越多，我就要付越多錢。我本來今年應該轉到路老闆的平台，但因為我還沒有熟悉新平台的介面，怕出差錯，所以還是暫時繼續用kit。
但是看到 kit 一年要18600元的支出，我真的有點嚇到…。我會認真刪掉不開信的人。
單一人力瓶頸：
目前淨收入（月均不到 $7,000）與妳投入的教練與創作時間成反比，這也是為什麼我需要助理的原因。
其實不是為了擴大公司規模，相反的，達到我想要到收入跟人數後，我就會開始往其他的夢想努力。但我得先讓阿丸玩運動公司，營運是正常的。
這個人力，主要是負責行銷跟文案的發佈，創作跟課程內容發想，還是由我來處理。
平台重疊支出：
Kit 電子報與路老闆平台的支出重疊（妳已發現並決定明年調整），這反映出工具整合期造成的成本浪費。
就是我沒啥金錢成本的後果，浪費了一些錢….。
▋Opportunities (機會)
廣告收益潛力：
FB 廣告收益從上半年的 $3,386 增加到下半年的 $13,290，顯示我的內容權重在提升，有機會轉化為長期被動收入。
這我是不太在意，有也很好，就是幫我cover一些支出。
高溢價服務空間：
明年實體私人課單價調升至 $2,500，這將釋放我的時間，去研發更高產值的數位產品。
這個單價只會越來越高，不會下降。但我還是有照顧好舊會員，他們絕對是第一優先。就算要離開，我也會給超過他們預期的服務。
錢，還是要賺的，但我更在意是否保持好關係。
AI 資料庫應用：
結合我的專業，AI 動作資料庫，能將「個人時間」轉化為「可重複銷售的數位資產」。
這件事我是期待的，我甚至希望上半年，就可以完成這個東西，放在我的網站上。但還是要看時間分配。
▋Threats (威脅)
注意力競爭：
隨著 YouTube 訂閱制的推出，若內容產出不穩定，會面臨高退訂壓力。
事實上，後來我決定不用YT的訂閱制，我會在自己的網站上，做訂閱制的服務。你可能不知道，每一個訂閱，YT都要抽30%的費用。
跟于為暢老師討論之後，就覺得，還是在自己的平台做訂閱制就好。
平台依賴度：
目前收入高度依賴 FB 流量，若演算法變動，線上課轉單率會受影響。
這件事應該不太需要我擔心，因為我有電子報、YT、網站，這三個偏長尾的平台。如果哪天FB掛掉，我應該不會傷心，之前IG掛掉一次，我都沒想要救他了….。
▋2026 年度經營策略建議
針對我 2026 年的計畫，3個我給我自己的建議：
1. 降低「工具成本比」
目標： 將固定工具成本控制在營收的 20% 以內。省下的錢，可以用來補貼聘請的遠端助理，比付給軟體公司更有價值。
2. 優化產品漏斗
目前一樣按照「獲客 -> 養客 -> 變現」的方式進行：
流量層 (Free)： FB 短影片、FB直播、YouTube 免費影片、Line 貼圖、免費的電子報。
低價位層 (Low Ticket)： 小型預錄的線上課程、書籍販售、會員訂閱制。
中價位層 (Mid Ticket)： 實體的主題團課、自媒體經營的分享會。
高價位層 (High Ticket)： $2,500/hr 的一對一課程、自媒體經營的一對一諮詢。
3.持續學習新能力
對於明年，我還是期待我在2件事上有所進步。
一個是學習SEO的技術，這件事不會因為AI很厲害，就不需要知道。相反的，我如果可以搞懂這個方法，對於我個人的網站經營有極大助益。
另一個，就是在肌力與體能訓練的專業，可以更上一層。某些知識跟技術，我還在一邊練習、一邊試錯。
像是我學習跑步這件事，本質上就是在學習「體能訓練」的知識，只是我喜歡透過實作，去更理解概念，而不是單純念書背知識。
總之，我只要確保，我明年健健康康的就好，要做這些事，沒健康是辦不到的。
