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        3. 2025年自媒體收支公開

        2025年自媒體收支公開

        2025 Dec 22 1000天的自媒體之路
        內容目錄
        1. ▋Strengths (優勢)
        2. ▋Weaknesses (劣勢)
        3. ▋Opportunities (機會)
        4. ▋Threats (威脅)
        5.  ▋2026 年度經營策略建議
          1. 1. 降低「工具成本比」
          2. 2. 優化產品漏斗 
          3. 3.持續學習新能力

        ▋Strengths (優勢)

        • 數位轉型成效顯現:
          下半年推出的「肩背強化」與「核心訓練營」線上課,報名人數(102人)遠超上半年實體課(39人),且線上課幾乎無場租與小助教成本,獲利效率極高。
          做小型線上課程,將會是我明年上半年要繼續努力的方向,很顯然他能為我帶來一部分固定的收入。

        • 多元化收入結構:
          收入來源涵蓋實體課、線上課、演講、FB 廣告收益(下半年顯著成長)與小額贊助,抗風險能力強。不過收入這部分,我明年的規劃只有:實體的團課/私人課、線上課程(預錄)、會員訂閱制,其他像是FB或YT的廣告收入,都不會是我主要努力的方向。

         

        你可能會問:「那業配呢?」對我來説,除非是我真心喜歡,而且用了覺得有效果的東西,我在推廣的力道會很大。

        以之前的經驗,在幫人業配這方面,我都沒有做得很好。

         

        ▋Weaknesses (劣勢)

        • 固定成本比例偏高:
          自媒體工具與固定支出(約 16 萬)佔總營收比例超過 50%。對於目前年營收約 30 萬的規模來說,工具成本略顯沉重。

          目前最大的成本,應該會是電子報,訂的人越多,我就要付越多錢。我本來今年應該轉到路老闆的平台,但因為我還沒有熟悉新平台的介面,怕出差錯,所以還是暫時繼續用kit。

          但是看到 kit 一年要18600元的支出,我真的有點嚇到…。我會認真刪掉不開信的人。

         

        • 單一人力瓶頸:
          目前淨收入(月均不到 $7,000)與妳投入的教練與創作時間成反比,這也是為什麼我需要助理的原因。
          其實不是為了擴大公司規模,相反的,達到我想要到收入跟人數後,我就會開始往其他的夢想努力。但我得先讓阿丸玩運動公司,營運是正常的。

          這個人力,主要是負責行銷跟文案的發佈,創作跟課程內容發想,還是由我來處理。

         

        • 平台重疊支出:
          Kit 電子報與路老闆平台的支出重疊(妳已發現並決定明年調整),這反映出工具整合期造成的成本浪費。

          就是我沒啥金錢成本的後果,浪費了一些錢….。

         

        ▋Opportunities (機會)

        • 廣告收益潛力:
          FB 廣告收益從上半年的 $3,386 增加到下半年的 $13,290,顯示我的內容權重在提升,有機會轉化為長期被動收入。
          這我是不太在意,有也很好,就是幫我cover一些支出。

         

        • 高溢價服務空間:
          明年實體私人課單價調升至 $2,500,這將釋放我的時間,去研發更高產值的數位產品。
          這個單價只會越來越高,不會下降。但我還是有照顧好舊會員,他們絕對是第一優先。就算要離開,我也會給超過他們預期的服務。

          錢,還是要賺的,但我更在意是否保持好關係。

         

         

        • AI 資料庫應用:
          結合我的專業,AI 動作資料庫,能將「個人時間」轉化為「可重複銷售的數位資產」。
          這件事我是期待的,我甚至希望上半年,就可以完成這個東西,放在我的網站上。但還是要看時間分配。

         

        ▋Threats (威脅)

        • 注意力競爭:
          隨著 YouTube 訂閱制的推出,若內容產出不穩定,會面臨高退訂壓力。

          事實上,後來我決定不用YT的訂閱制,我會在自己的網站上,做訂閱制的服務。你可能不知道,每一個訂閱,YT都要抽30%的費用。
          跟于為暢老師討論之後,就覺得,還是在自己的平台做訂閱制就好。

         

        • 平台依賴度:
          目前收入高度依賴 FB 流量,若演算法變動,線上課轉單率會受影響。
          這件事應該不太需要我擔心,因為我有電子報、YT、網站,這三個偏長尾的平台。如果哪天FB掛掉,我應該不會傷心,之前IG掛掉一次,我都沒想要救他了….。

         


         ▋2026 年度經營策略建議

        針對我 2026 年的計畫,3個我給我自己的建議:

        1. 降低「工具成本比」

        • 目標: 將固定工具成本控制在營收的 20% 以內。省下的錢,可以用來補貼聘請的遠端助理,比付給軟體公司更有價值。

         

        2. 優化產品漏斗 

        目前一樣按照「獲客 -> 養客 -> 變現」的方式進行:

        • 流量層 (Free): FB 短影片、FB直播、YouTube 免費影片、Line 貼圖、免費的電子報。

        • 低價位層 (Low Ticket): 小型預錄的線上課程、書籍販售、會員訂閱制。

        • 中價位層 (Mid Ticket): 實體的主題團課、自媒體經營的分享會。

        • 高價位層 (High Ticket): $2,500/hr 的一對一課程、自媒體經營的一對一諮詢。

         

        3.持續學習新能力

        對於明年,我還是期待我在2件事上有所進步。

        一個是學習SEO的技術,這件事不會因為AI很厲害,就不需要知道。相反的,我如果可以搞懂這個方法,對於我個人的網站經營有極大助益。


        另一個,就是在肌力與體能訓練的專業,可以更上一層。某些知識跟技術,我還在一邊練習、一邊試錯。

        像是我學習跑步這件事,本質上就是在學習「體能訓練」的知識,只是我喜歡透過實作,去更理解概念,而不是單純念書背知識。

         

        總之,我只要確保,我明年健健康康的就好,要做這些事,沒健康是辦不到的。

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