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  3. 2025年自媒體收支公開

2025年自媒體收支公開

2025 Dec 22 未分類
內容目錄
  1. ▋Strengths (優勢)
  2. ▋Weaknesses (劣勢)
  3. ▋Opportunities (機會)
  4. ▋Threats (威脅)
  5.  ▋2026 年度經營策略建議
    1. 1. 降低「工具成本比」
    2. 2. 優化產品漏斗 
    3. 3.持續學習新能力

▋Strengths (優勢)

  • 數位轉型成效顯現:
    下半年推出的「肩背強化」與「核心訓練營」線上課,報名人數(102人)遠超上半年實體課(39人),且線上課幾乎無場租與小助教成本,獲利效率極高。
    做小型線上課程,將會是我明年上半年要繼續努力的方向,很顯然他能為我帶來一部分固定的收入。
     

  • 多元化收入結構:
    收入來源涵蓋實體課、線上課、演講、FB 廣告收益(下半年顯著成長)與小額贊助,抗風險能力強。不過收入這部分,我明年的規劃只有:實體的團課/私人課、線上課程(預錄)、會員訂閱制,其他像是FB或YT的廣告收入,都不會是我主要努力的方向。

 

你可能會問:「那業配呢?」對我來説,除非是我真心喜歡,而且用了覺得有效果的東西,我在推廣的力道會很大。

以之前的經驗,在幫人業配這方面,我都沒有做得很好。

 

▋Weaknesses (劣勢)

  • 固定成本比例偏高:
    自媒體工具與固定支出(約 16 萬)佔總營收比例超過 50%。對於目前年營收約 30 萬的規模來說,工具成本略顯沉重。

    目前最大的成本,應該會是電子報,訂的人越多,我就要付越多錢。我本來今年應該轉到路老闆的平台,但因為我還沒有熟悉新平台的介面,怕出差錯,所以還是暫時繼續用kit。

    但是看到 kit 一年要18600元的支出,我真的有點嚇到…。我會認真刪掉不開信的人。

 

  • 單一人力瓶頸:
    目前淨收入(月均不到 $7,000)與妳投入的教練與創作時間成反比,這也是為什麼我需要助理的原因。
    其實不是為了擴大公司規模,相反的,達到我想要到收入跟人數後,我就會開始往其他的夢想努力。但我得先讓阿丸玩運動公司,營運是正常的。

    這個人力,主要是負責行銷跟文案的發佈,創作跟課程內容發想,還是由我來處理。

 

  • 平台重疊支出:
    Kit 電子報與路老闆平台的支出重疊(妳已發現並決定明年調整),這反映出工具整合期造成的成本浪費。

    就是我沒啥金錢成本的後果,浪費了一些錢….。

 

▋Opportunities (機會)

  • 廣告收益潛力:
    FB 廣告收益從上半年的 $3,386 增加到下半年的 $13,290,顯示我的內容權重在提升,有機會轉化為長期被動收入。
    這我是不太在意,有也很好,就是幫我cover一些支出。

 

  • 高溢價服務空間:
    明年實體私人課單價調升至 $2,500,這將釋放我的時間,去研發更高產值的數位產品。
    這個單價只會越來越高,不會下降。但我還是有照顧好舊會員,他們絕對是第一優先。就算要離開,我也會給超過他們預期的服務。

    錢,還是要賺的,但我更在意是否保持好關係。

 

 

  • AI 資料庫應用:
    結合我的專業,AI 動作資料庫,能將「個人時間」轉化為「可重複銷售的數位資產」。
    這件事我是期待的,我甚至希望上半年,就可以完成這個東西,放在我的網站上。但還是要看時間分配。

 

▋Threats (威脅)

  • 注意力競爭:
    隨著 YouTube 訂閱制的推出,若內容產出不穩定,會面臨高退訂壓力。

    事實上,後來我決定不用YT的訂閱制,我會在自己的網站上,做訂閱制的服務。你可能不知道,每一個訂閱,YT都要抽30%的費用。
    跟于為暢老師討論之後,就覺得,還是在自己的平台做訂閱制就好。

 

  • 平台依賴度:
    目前收入高度依賴 FB 流量,若演算法變動,線上課轉單率會受影響。
    這件事應該不太需要我擔心,因為我有電子報、YT、網站,這三個偏長尾的平台。如果哪天FB掛掉,我應該不會傷心,之前IG掛掉一次,我都沒想要救他了….。

 


 ▋2026 年度經營策略建議

針對我 2026 年的計畫,3個我給我自己的建議:
 

1. 降低「工具成本比」

  • 目標: 將固定工具成本控制在營收的 20% 以內。省下的錢,可以用來補貼聘請的遠端助理,比付給軟體公司更有價值。

 

2. 優化產品漏斗 

目前一樣按照「獲客 -> 養客 -> 變現」的方式進行:

  • 流量層 (Free): FB 短影片、FB直播、YouTube 免費影片、Line 貼圖、免費的電子報。

  • 低價位層 (Low Ticket): 小型預錄的線上課程、書籍販售、會員訂閱制。

  • 中價位層 (Mid Ticket): 實體的主題團課、自媒體經營的分享會。

  • 高價位層 (High Ticket): $2,500/hr 的一對一課程、自媒體經營的一對一諮詢。

 

3.持續學習新能力

對於明年,我還是期待我在2件事上有所進步。

一個是學習SEO的技術,這件事不會因為AI很厲害,就不需要知道。相反的,我如果可以搞懂這個方法,對於我個人的網站經營有極大助益。


另一個,就是在肌力與體能訓練的專業,可以更上一層。某些知識跟技術,我還在一邊練習、一邊試錯。

像是我學習跑步這件事,本質上就是在學習「體能訓練」的知識,只是我喜歡透過實作,去更理解概念,而不是單純念書背知識。

 

總之,我只要確保,我明年健健康康的就好,要做這些事,沒健康是辦不到的。

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